時間回溯至2020年初，全球新冠疫情大爆發(fā)，國際貿(mào)易摩擦、科技戰(zhàn)不斷升級，“經(jīng)濟寒冬”的大環(huán)境對全行業(yè)都形成了巨大的壓力，市場的競爭與洗牌將愈發(fā)激烈。
其中，家居產(chǎn)業(yè)市場動蕩，上半年需求直接“腰斬”，線下客流量銳減，渠道上下游復(fù)工率低，消費需求被延遲，訂單交付遇阻，逐漸進入存量市場，然而高舉擴張大旗的弘圖方舟板材，并沒有放慢步伐。

弘圖方舟板材取得一系列傲人成績和業(yè)績不斷穩(wěn)健攀升的背后除了成熟的銷售渠道和創(chuàng)新的新零售模式，更脫離不開其實力強大的供應(yīng)鏈體系的支持賦能。為滿足消費者個性化的需求，弘圖方舟板材提供全風(fēng)格全品類*性價比的家居產(chǎn)品，聯(lián)同全球上百家*供應(yīng)商進行原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、物流運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)的深度合作，依靠數(shù)字化運營構(gòu)建*協(xié)同和快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，解決大規(guī)模生產(chǎn)與個性化需求的矛盾，確保產(chǎn)能和需求能夠齊頭并進。共克時艱協(xié)同發(fā)展，齊頭并進共創(chuàng)佳績。

事實上，家居行業(yè)品牌硬件實力的本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈運營能力將是家居企業(yè)不可或缺的核心競爭力和戰(zhàn)略制高點。

疫情之下的經(jīng)濟寒冬，相比需求不足，供應(yīng)問題也成為企業(yè)的痛點，開工率不足，產(chǎn)能跟不上，無法如期完成訂單。而弘圖方舟板材深知保持供應(yīng)鏈端健康成長的重要性，在年初*實行供應(yīng)鏈扶持項目，加大采購訂單量幫助上游供應(yīng)商伙伴共渡難關(guān)，通過合理調(diào)配自身的倉儲體系，以及更加靈活的營銷策略來快速消化貨品。在不穩(wěn)定的年份給予供應(yīng)商穩(wěn)定的訂單量支持，無疑給供應(yīng)鏈體系帶來了一股強大的助力。

和傳統(tǒng)企業(yè)先生產(chǎn)備貨再銷售的模式不同，弘圖方舟板材善于通過大數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品進行銷售預(yù)測，結(jié)合當(dāng)前的產(chǎn)品存量、促銷節(jié)點等方面，制定生產(chǎn)計劃，建立完善的產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，選擇專業(yè)有實力的制造商、 供應(yīng)商合作，制定完備的生產(chǎn)流程從而進行規(guī)?；慨a(chǎn)，極大限度地摒棄在家具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不穩(wěn)定性問題和產(chǎn)能矛盾。實現(xiàn)生產(chǎn)端和銷售端即時無縫鏈接，讓家具的產(chǎn)能和質(zhì)量趨向統(tǒng)一，而對于供應(yīng)商來說，嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)，亦能夠帶來穩(wěn)定長遠的生存發(fā)展。

并且，弘圖方舟板材實現(xiàn)產(chǎn)品從入庫、補貨、揀選、分撥到出庫的全智能化作業(yè)，全面提高倉儲運作效率，在應(yīng)對倉儲、運輸、配送等隱性產(chǎn)能具備*行業(yè)的優(yōu)勢，有效應(yīng)對并消化持續(xù)加碼的進貨量。
弘圖方舟板材想要持續(xù)打造強大的家具產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的決心，攜手*供應(yīng)商共享發(fā)展成果，共筑美好生活的愿景，同時，其創(chuàng)新的合作模式和運作透明的供應(yīng)鏈，也為雙方的長遠發(fā)展注入一支強心針！